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コミュニケーションスキル

管理職・リーダー研修

 「指示・命令型」マネジメントから、「自立・共生型」マネジメントへ。

会社・組織を活性化させるには、管理力・リーダーのリーダーシップ力が必要です。

従来の指示命令型マネジメントでは、

部下がついてこない、育たないという状況にお悩みではありませんか?

 当社の管理職・リーダー研修は、

まずはマネジメントをする側の人間力を磨き、

モデルとなることから始めます。

「俺についてこい」ではなく、「あなたのような人なら、ついていきたい」と

自然にまわりが思う人間力を身に付けるにはどうしたら良いか、実習・ロールプレイをしながら習得します。

 そして、部下・スタッフが自分で考え自分から行動を起こすようにサポートする

「自立・共生型」マネジメントをするためにノウハウ・テクニックを学びます。

 

 

リーダーシップ研修

・リーダーシップの種類を知る

・自分とは何か。相手とは何かを知る

・相手がやる気になる声かけ

・組織が活性化するためにリーダーが身に付ける力

ロジカルシンキング研修

・客観的に物事を見つめる力を付ける

・何が言いたいか。自分が把握する

・どうしたら言いたいことが伝わるか、相手を把握する

・起承転結で考える

・結論先行の話し方・

解決志向(ソリューションフォーカス)研修

・相手のリソース(良いところ)を探す

・OKメッセージ(ほめ言葉)の伝え方

・スケーリング(現状をはかるものさし)づくり

・スモールステップ(すぐに実行できる具体例)を探る

・フォローアップ(やる気を行動に移す)の仕方

ストレスケア研修

・ストレスとは何か

・自分のストレスの原因を明確にする

・上手にストレスとつきあう方法

・ストレス発散方法 

ファシリテーション研修

・会議を活性化するための人間力

・アイディアの引き出し方

・参加者が発言しやすい会議とは

・問題解決をはかる際の集団心理をしる

・チームの意見をまとめる手法 

コンセンサス(同意)研修

・チーム内で意思を統一するための準備

・人間の発想の違いを知る

・時間管理の手法

・チーム内の意見をまとめる手法

職場の問題解決グループワーク研修

・職場の問題は何か

・それをどのように解決するのか

・そのために、自分たちは何をするのか

・そのために、職場全体で何をするのか

・フォローアップ 

8

 

マネジメント

・指示命令型から自立共生型への移行のしかた

・強みを成果に結びつくように管理する

・中間管理職層を育てる

・チーム型組織を作り上げる手法


【実 績】

・美祢市

・山口総合医療センター

・宇部総合医療センター

・西広島医療センター

・三田尻病院

・山口県農業会議

・山口地方法務局

・山口地方裁判所

 他 多数

【研修費用はこちらをご覧ください】

2017.12.13 Wednesday